Tarkvara arendus- ja ärimudelid

 Spiraalmudel ja Windows



Microsoft kasutas spiraalmudelit Windowsi varasemate versioonide arendamiseks. Mudel jaguneb neljaks etappiks: planeerimine, riskianalüüs, rakendamine ja hinnang. Selle eelistused olid:

  • väga tugev riskianalüüs, et risk on peaegu minimaalne
  • hästi sobib suurte projektide jaoks
  • annab projekti realistikku pilti
  • on võimalik pärast täiendada uue funktsionaalsusega
  • klient võib anda tagasisidet iga etappi vahel


Freemium ja Dropbox

Freemium on selline mudel, kus klient võib saada toodet tasuta ja ta saab kasutada ainult põhilised omadused, kui aga ta soovid kasutada ka lisaomadusi, siis peab üle minema premium versioonile ja maksma selle eest raha. 

Paljud ütlevad, et Dropbox on selle mudeli meister, sest ta annab oma klientidele 2 gigabaiti andmete vaba talletamist, ja kui see ära täidetud, pakub ta üle minna tasulise versiooni peale. Dropbox'il on umbes 500 miljonit kasutajat ja kasutades freemium mudelit ta sai 2017 aasta andmete järgi üle $1 miljard kasumit.

Võiks öelda, et freemiumis kasutatakse nö "try before you buy" trikki, mille abil inimene ületab oma maksmise vastumeelsust ja otsustab tasuta kasutamisest tasulisele üle minna. 

Kommentaarid

Populaarsed postitused sellest blogist

IT - lahenduste lootustandvad ja huvitavad mõted, millistest aga asja ei saanud

Mismoodi mõjutab vabade litsentside juures edasikandumisklausel (copyleft) litsentsivalikut?